Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid) | | Steuerung von Projekten und Teilprojekten entlang des order2cash-Weges, fachliche Leitung von Abwicklungsteams, Steuerung und Betreuung von Drittlieferanten, Anforderungsmanagement, Projektcontrolling und Fortschrittskontrolle. |
PMO-Unterstützung | Erarbeitung von Prozessen für das Projekt, Aufnahme und Überwachung der Projektkennzahlen, Beratung von Projektbeteiligten in Abwicklungsfragen, Zusammenstellung von Projektdokumentationen und Managementreports. Unterstützung von Multi-Projektmanagement durch Überwachung und Steuerung von Abhängigkeiten verschiedener Projekte und der Steuerung des Informationsaustausches zwischen den Projekten. | |
Supply Chain Management | Planung, Steuerung und Optimierung von Waren- und Informationsströmen mit zugehöriger prüfungsgerechter Dokumentation. Darstellung von Geschäftsprozessen und Informationsstandardisierung in IT-Systemen. Materieller und finanzieller Forecast-Prozess. | |
Sales Operations Management | Unterstützung von Vertriebsteams und Geschäftsführung durch Bereitstellung von Analysen und Berichten aus unternehmenseigenen IT-Systemen. Aufnahme und Steuerung von Unternehmenskennzahlen und korrigierende Maßnahmen bei Abweichungen aus dem Zielkorridor. | |
Lieferantenmanagement | Steuerung von Drittlieferanten, Bestellmanagement und Qualitätskontrolle, Abwicklung des Abnahmeprozesses und Dokumentation des Leistungserbringungsprozesses. Einbindung in komplexe Abwicklungsprojekte inkl. der Aufzeichnung relevanter Leistungskennzahlen. |